・人事としてビジネスを考察する上で、必要な視点を理解する

・人事戦略を立案する上で、重要な視点を理解する

・人事戦略を実務的に落とし込む上で、必要な諸施策の全体像を理解する

・長期的な環境変化の予測と、それに基づく人事戦略策定のポイントについて考える

・人材マネジメントと、それを支える基幹人事制度の全体像を理解する

・基幹制度の骨子である等級制度について、設計のポイントを理解する

・等級制度と評価・処遇との関りを理解する

・昨今の環境変化における、日本企業の課題とトレンドを学ぶ

・優秀人材の活用やリテンションにつながるタレントマネジメントと、それを支える諸施策の全体像を理解する

・事業の要請に応え、人材を確保・活用する上でのポイントを理解する

・サクセションプラン等、整備すべき仕組みの全体像や、基軸とすべきキャリア開発の考え方を理解する

・グローバルな事業展開を支える上で、人事として押さえるべき全体像を理解する

・人事・報酬ガバナンスや共通人事ポリシーなど、グローバル人事に関わる主要施策について学ぶ

・グローバルな人事部門体制の構築・強化、グローバル人材育成のポイントについて理解する

・グローバル人事に関する今後のトレンド、人事として理解しておくべき事柄を学ぶ

・パフォーマンスマネジメントの原理原則と、それを支える評価制度の全体像を理解する

・評価制度について、設計のポイントや注意点を理解する

・評価運用の実務を進める上で、押さえるべきポイントを理解する

・ノーレーティング等、パフォーマンスマネジメントについて近年のトレンドを学ぶ

・報酬マネジメントと、それを支える報酬制度の全体像を理解する

・報酬制度について、設計のポイントを理解する

・報酬制度の移行・導入におけるポイントを理解する

・昨今の環境変化における、日本企業の課題とトレンドを学ぶ

・M&Aに関わる上で、人事として押さえるべき基礎知識を学ぶ

・M&Aにおける組織・人事領域の課題を理解する

・人事DD～PMIの実務を進める上で、押さえるべきポイントを理解する

・M&Aの最近のトレンドや、人事として理解しておくべき事柄を学ぶ

・コーポレートガバナンスの全体像と役員の指名・報酬の位置づけを理解する

・役員の評価・報酬の実務を進める上で、押さえるべきポイントを理解する

・役員の指名・後継者育成の実務を進める上で、押さえるべきポイントを理解する

・サクセションや役員報酬の今後のトレンド、運営に際して押さえておくべき事柄を理解する

・目標設定～評価者として戦略をどのように目標に展開するか、良い目標設定とは

・中間モニタリング～評価者として、部下の目標達成をどのように支援するのか

・業績評価～目標がどれだけ達成できたかを、公正に判断するためには

・行動評価～コンピテンシー等、行動評価のポイントとは何か

・評価調整～評価調整のポイントとは、評価者が陥りやすい罠とは、相対評価・絶対評価とは

・フィードバック～被評価者へのフィードバックのあるべき姿とは、育成につながるフィードバックとは

・海外における労働市場・人材マネジメント～「ジョブ型雇用」に代表される海外の人材マネジメントの実情を理解する

・ジョブディスクリプション～海外の管理者における必須スキル、組織設計・採用・評価の前提となるJDの作成

・管理者としての報酬マネジメント～特定職種の報酬高騰や職種別の報酬水準等の特異性を意識した管理の仕方を学ぶ

・採用から配置までの人材フロー管理者の責任である、採用・報酬設定・配置

・リテンションと代謝フロー～短中期雇用が中心の海外では、優秀人材の引き留め（リテンション）と低業績者の代謝は管理者の重要な役目であることを理解する

・目標設定と業績評価～海外では、より明示的なパフォーマンスへの評価が重要であることを理解する

・フィードバック～海外では、被評価者へのフィードバックは管理者の重要な役割

・HRBPが重要性を増している背景にある、人事機能の変化を理解する

・HRBPに求められる役割、HRBPとして理解しておくべき知識が何かを理解する

・事業のリーダーにどのような観点で助言・提言をするかイメージを持つ

・円滑なコミュニケーション、信頼感の醸成のために必要なインターパーソナルスキルの実践方法を理解する

・HRBPとしてのリーダーシップの重要性と発揮方法を理解する